沈阳杂技：痛了，活了，火了……

 痛了，活了，火了……      8月27日，沈阳杂技团。办公区，一台台电脑前是一个个忙碌的员工；排练场，一个个绵垫上是一群群翻腾的身影；沈杂集团董事长安宁那里，手机、办公电话此起彼伏，采访一次次被电话打断……从走进沈阳杂技团的那一刻，你会感到空气中都弥漫着一个“活”字；会感到“沈杂”事业的红红火火……   沈阳杂技团先后获得中宣部、文化部等授予的“优秀出口文化企业”和“全国文化体制改革先进企业”荣誉。谈到改革五年来的变化，安宁十分坦诚地说：“是改革给沈阳杂技团带来了活力。”阵痛过后是欣喜   沈阳杂技团也曾经历过没有活力的日子。那时候，一切都在被动的状态下机械运转。2003年转企之后，一切变得不一样了，开始变得渐渐清晰起来。   2003年的转企，让“沈杂”经历了从未有过的“阵痛”。“沈杂”原有150个事业编制，这意味着有150个国家干部身份。转企后一夜之间，150个“国家干部”将成为企业员工。回忆改革之初，安宁记忆犹新：“这样的变化难免让人一时想不通。但我们感受到制约剧院团发展的恰恰是体制，改革已经别无选择。”按当时的改革政策，一部分人可以保护起来。最有资格被保护的安宁放弃了“正处级”，成为一个自然人身份。更多人从安宁“放弃保护”的态度上，看到了改革的信心与远景，最后，他们欣然选择了改革。   五年过去，沈杂变了，变成熟了，沈杂人也变富裕了。22岁的演员刘兴博在接受采访时说：“这五年，我挣着了钱，买了130平方米的新房，我还准备买车。”谈到今天的感受，安宁一脸自豪：“阵痛过后是欣喜。因为改革，‘沈杂’变活了，变火了。”体制新了，“沈杂”活了   转企后的沈阳杂技团从一个剧团变成一个企业。而变成企业后的沈阳杂技团，一个最强烈的感受是“活了”。安宁称“活力来自于新体制。”   分配上，过去按级别拿工资，演多演少一个样，来与不来一个样。转企后，沈杂首先推出按岗位付酬，按能力拿钱。如果一个节目可以拿到1000元，能演五个节目，就可以拿到5000元。主演《高椅》的青年演员章功力最多一场拿过9000元薪酬。   人事上，彻底打破论资排辈的陋习，能者上，庸者下。转企后的沈阳杂技演艺集团，在人力配置上盯住年轻化、专业化，不论年龄，不看资历，谁适合谁来做。钟郦、王晓、周仲涛三名副总经理的平均年龄不超过31岁，钟郦精通两国语言，王晓有硕士学历，周仲涛毕业于中戏。“沈杂”转企前，要调入一个人才，需要至少五道手续，时间需要六个月。转企后，调入一个人，程序是艺委会现场考核，考核合格现场谈薪酬，现场签约，通常不超过二十分钟就能搞定。   经营上，转企前“沈杂”要与外商签合同，必须层层报批，一圈下来，少则也得三个月时间；现在简单了，外商可以通过沈杂网站选节目，下订单，过程不超半小时。转企后，“沈杂”提出“人向市场要”理念，投入百万元广招英才，面向社会公开招聘了职业经理人出任总经理。总经理上任后大力组建专业的营销队伍，灌输“剧目营利”的理念。经过市场的磨炼，“沈杂”的营销和演出两支团队都非常成熟。“沈杂”活了，节目火了   新体制给沈杂注入了全新的活力。而有活力的“沈杂”制造的节目也更加贴近市场需求。到今天，沈杂更多的节目是按订单生产。改革让沈杂获得了可观的效益。2003年，全年演出200场，到2007年，全年演出达到了1050场；2003年，演出效益200多万元，到2007年，全年演出效益高达1400多万元。   深化文化体制改革激发了沈阳杂技演艺公司发展的强大动力。五年来，公司的创新能力、整体实力和核心竞争力有了极大提升。如今，沈杂集团在做两种东西：一是精品；二是产品。   “沈杂”在进行体制转换的同时，也瞄准了国际演出市场，加大艺术生产投入，大胆进行艺术创新，先后推出适应国际、国内观众需求的杂技晚会——《天幻》《龙幻》《梦幻》，融合杂技、舞蹈、音乐、舞美等现代艺术手段，富有惊险性和观赏性，广受好评，成为杂技界知名品牌。《天幻》应邀出访韩国、日本、美国、巴西、阿根廷等多个国家和地区，商业演出800多场，收入2000多万元。法国一电视片公司还专门将《天幻》拍成艺术片，连续两年于圣诞前夜向全欧洲播放。《龙幻》在新加坡创造了单场商业演出收入10万元的票房纪录，在德国、俄罗斯、美国演出200多场，收入500多万元。《梦幻》改变了以往单一杂技表演的形式，增加了滑稽、魔术表演，使晚会突出了欣赏性、趣味性、娱乐性。   随着国际市场的认可，“沈杂”的产品有了越来越高的美誉度。这两年，“沈杂”基本是在按订单做产品——《美丽的传说》是为丹麦演出市场量身定做的；《美幻》是专门为以色列打造的；《木兰》《孔子》则是按德国演出市场的需求而精心创作的。他们先后派出9个团组132人次，分赴新西兰、德国、瑞士、阿根廷等10余个国家和地区进行商业性演出及访问演出共270场，收到了良好的社会效益和经济效益。就在接受记者采访时，沈杂仍然有4个演出队50余人在不同的国家演出。有需求，就源源不断地生产。现在的排练场，正为明年比赛和外演做着精心地准备。安宁欣喜地说：“到目前，2009年全年的演出合同都已经签完。”   采访将结束时，记者问安宁：“剧团转企，你后悔过吗？”安宁说：“30年前砸碎了铁饭碗，如果你问那些人会是否愿意再回到三十年前，他们肯定说：不。五年的改革，让我们企业焕发了生机活力，我们绝不走回头路。”